El Dojo Index 2026 · Radar de Liderazgo · 9 Competencias · 3 Dimensiones

Las 9 competencias
que separan
a los líderes
que transforman

El Radar de Liderazgo de El Dojo mide 9 competencias comportamentales reales en 3 dimensiones: Cultura, Equipo y Resultados. No encuestas de percepción — comportamiento observado en tiempo real con Leonor.IA. Confirmado de forma independiente por Harvard Business Impact 2025.

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847
Líderes medidos · El Dojo Index
120
Organizaciones · 6 países
9
Competencias · 3 dimensiones
3.4×
ROI documentado a 12 meses
La diferencia que importa

Harvard lo identifica.
El Dojo lo medía antes

El Global Leadership Development Study 2025 de Harvard Business Impact valida de forma independiente las 9 competencias que El Dojo ya medía. La alineación no es casualidad: ambos marcos identifican las mismas brechas comportamentales. La diferencia está en cómo se miden.

Gallup · McKinsey · Harvard · DDI
Percepción Declarada
Encuestas a responsables de RRHH. Lo que los profesionales creen que sus líderes necesitan. Opinión de terceros, no comportamiento observado. El problema: lo que la gente dice que hace y lo que realmente hace son datos distintos.
El Dojo · Leonor.IA · Datos comportamentales
Comportamiento Observado
Lo que los líderes realmente hacen durante sesiones de práctica deliberada con Leonor.IA. Datos en tiempo real durante situaciones simuladas con precisión contexto-específica. El dato que produce decisiones distintas.
El Dojo Radar · 9 Competencias · Cultura · Equipo · Resultados

Las 9 competencias
del Radar de Liderazgo

Organizadas en 3 dimensiones: Cultura, Equipo y Resultados. Medidas con comportamiento observado en tiempo real a través de Leonor.IA — no autopercepción. Validadas de forma independiente por el Global Leadership Development Study 2025 de Harvard Business Impact.

1
C · 03 · Cultura
Sostenibilidad y Cuidado
Sostener el ritmo sin quemar al equipo. Observar, ajustar carga y gestionar los propios límites.
↗ Harvard 2025: Inteligencia Emocional y Social
↑ 47% Harvard 2025 #1 en el ranking
2
E · 06 · Equipo
Liderar Equipos que Cumplen
Compromisos que se honran. Los conflictos se abordan y el foco se sostiene cuando aparecen las distracciones.
↗ Harvard 2025: Gestión de la Polarización
↑ 42% Harvard 2025 Nueva en el top
3
R · 07 · Resultados
Resultados con Incertidumbre
Decidir con datos incompletos. Tomar decisiones, replanificar sin caos y asumir el coste de las propias decisiones.
↗ Harvard 2025: Síntesis de Información Compleja
↑ 40% Harvard 2025 67% bajo umbral
4
C · 01 · Cultura
Propósito y Valores
Liderar desde un porqué claro. Conectar decisiones con valores y reconocer cuando algo no encaja.
↗ Harvard 2025: Liderar el Cambio y la Transformación
↑ 40% Harvard 2025 Base del cambio
5
R · 09 · Resultados
Hacer Más con Menos
Eficiencia como hábito, no como recorte. Identificar qué genera valor real y simplificar lo que no aporta.
↗ Harvard 2025: Fluencia en IA
↑ 39% Harvard 2025 IA en el puesto
6
E · 05 · Equipo
Desarrollar a Otros
Crecer haciendo crecer. Conocer fortalezas, tener conversaciones de desarrollo y dar feedback honesto sin esperar la evaluación formal.
↗ Harvard 2025: Innovación y Creatividad
↑ 38% Harvard 2025 +34% ideas
7
E · 04 · Equipo
Comunicar para Influir
Mover acción con cada conversación. Asegurar comprensión, adaptar el mensaje y no evitar las conversaciones difíciles.
↗ Harvard 2025: Colaboración Efectiva
↑ 36% Harvard 2025 Sin jerarquía
8
R · 08 · Resultados
Resiliencia y Agilidad
Adaptarse sin perder dirección. Mantener la calma ante obstáculos, aprender de errores y cambiar cuando los datos lo indican.
↗ Harvard 2025: Agilidad y Resiliencia
↑ 33% Harvard 2025 Antifrágil
9
C · 02 · Cultura
Inclusión y Autoorganización
Crear equipos que se gobiernan. Generar espacios participativos y confiar en la capacidad del equipo.
↗ Harvard 2025: Diversidad e Inclusión
↑ 32% Harvard 2025 Equipo autónomo
El Dojo Index 2026 · Datos comportamentales reales

Lo que revelan
847 líderes medidos

El Dojo Index 2026 es el único informe regional basado en datos comportamentales observados —no encuestas— de líderes en activo en LATAM y España.

67%
Déficit de autonomía operativa
El 67% de los líderes medidos en LATAM puntúan por debajo del umbral de autonomía operativa en su primera medición con Leonor.IA. El cuartil superior puntúa 8,2/10; el cuartil inferior, 3,1/10.
Fuente: El Dojo Index 2026 · muestra 847 líderes · Q1–Q4 2025
+41%
El feedback semanal mueve KPIs
Los líderes que practican feedback estructurado semanalmente mueven sus KPIs un 41% más rápido que los que practican mensualmente. La frecuencia importa más que la sofisticación del método.
Fuente: El Dojo Index 2026 · 120 organizaciones · 6 países
18 sem
Ventana de cambio comportamental
El 80% de los cambios comportamentales observados ocurren dentro de las primeras 18 semanas de práctica deliberada. Después de ese periodo, los patrones se estabilizan.
Fuente: El Dojo Index 2026 · análisis longitudinal Q1–Q4 2025
3.4×
ROI medio documentado a 12 meses
Las organizaciones con programa activo de desarrollo de liderazgo comportamental registran un ROI medio de 3,4 veces sobre la inversión en 12 meses, con un payback promedio de 14 meses.
Fuente: El Dojo Index 2026 · 5 sectores · LATAM y España
Radar El Dojo · Validación externa · Harvard Business Impact 2025

El Dojo lo medía.
Harvard lo confirma

Las 9 competencias del Radar de El Dojo coinciden exactamente con las 9 habilidades identificadas como más críticas por Harvard Business Impact en su estudio global 2025. El Dojo las mide con comportamiento real; Harvard, con encuestas de percepción.

# Competencia El Dojo · Código Dimensión Harvard lo confirma ↑ vs 2024
1C·03 Sostenibilidad y CuidadoCulturaInteligencia Emocional y Social47%
2E·06 Liderar Equipos que CumplenEquipoGestión de la Polarización42%
3R·07 Resultados con IncertidumbreResultadosSíntesis de Información Compleja40%
4C·01 Propósito y ValoresCulturaLiderar el Cambio40%
5R·09 Hacer Más con MenosResultadosFluencia en IA39%
6E·05 Desarrollar a OtrosEquipoInnovación y Creatividad38%
7E·04 Comunicar para InfluirEquipoColaboración Efectiva36%
8R·08 Resiliencia y AgilidadResultadosAgilidad y Resiliencia33%
9C·02 Inclusión y AutoorganizaciónCulturaDiversidad e Inclusión32%
Preguntas frecuentes

Lo que los líderes
preguntan sobre el Radar de Liderazgo

¿Cuáles son las 9 competencias del Radar de Liderazgo de El Dojo? +
El Radar de Liderazgo de El Dojo mide 9 competencias organizadas en 3 dimensiones. Cultura: C·01 Propósito y Valores ("liderar desde un porqué claro"), C·02 Inclusión y Autoorganización ("crear equipos que se gobiernan") y C·03 Sostenibilidad y Cuidado ("sostener el ritmo sin quemar al equipo"). Equipo: E·04 Comunicar para Influir ("mover acción con cada conversación"), E·05 Desarrollar a Otros ("crecer haciendo crecer") y E·06 Liderar Equipos que Cumplen ("compromisos que se honran"). Resultados: R·07 Resultados con Incertidumbre ("decidir con datos incompletos"), R·08 Resiliencia y Agilidad ("adaptarse sin perder dirección") y R·09 Hacer Más con Menos ("eficiencia como hábito, no como recorte"). El Global Leadership Development Study 2025 de Harvard Business Impact (1.159 profesionales, 14 países) valida de forma independiente que estas son exactamente las competencias más críticas del liderazgo en 2025.
¿Cómo mide El Dojo estas competencias? ¿Qué es Leonor.IA? +
Leonor.IA es la inteligencia artificial especializada en liderazgo de El Dojo. Genera escenarios de práctica deliberada contextualizados al sector y nivel de cada líder, registra el comportamiento en tiempo real durante las sesiones y proporciona feedback estructurado posterior. Cada competencia del Radar se evalúa con 4 preguntas comportamentales (36 en total). No es una encuesta de autopercepción: es medición de lo que el líder realmente hace bajo presión, en situaciones simuladas con precisión. El Dojo Index 2026 cubre 847 líderes en activo, 120 organizaciones y 6 países (España, México, Colombia, Perú, Chile y Argentina).
¿Cuál es la diferencia entre El Dojo Index y los estudios de Gallup, McKinsey o Harvard? +
Los informes de Gallup, McKinsey y Harvard miden percepción declarada: encuestan a responsables de RRHH sobre lo que creen que sus líderes necesitan. El Dojo Index mide comportamiento observado: registra lo que los líderes realmente hacen durante sesiones de práctica deliberada con Leonor.IA. Es la misma diferencia que hay entre preguntarle a alguien si hace ejercicio y medirle la frecuencia cardíaca. El dato de comportamiento y el de percepción son distintos y producen decisiones distintas.
¿Cuánto tiempo tarda un líder en mejorar sus competencias con El Dojo? +
Según los datos del El Dojo Index 2026, el 80% de los cambios comportamentales significativos ocurren dentro de las primeras 18 semanas de práctica deliberada. Después de este periodo, los patrones tienden a estabilizarse. Por eso, El Dojo diseña sus programas con una ventana de práctica intensiva de 4 meses como mínimo viable. Los programas iniciados en Q4 muestran un 31% menos de adherencia — se recomienda lanzar en Q1 o Q3.
¿Qué ROI documentado tienen los programas de El Dojo? +
El Dojo Index 2026 documenta un ROI medio de 3,4 veces sobre la inversión en 12 meses, con un payback promedio de 14 meses. El sector de energía e infraestructura muestra el mayor ROI: 4,1 veces en 9 meses, principalmente por reducción de incidentes de seguridad laboral (−41%). El sector hospitalidad muestra la mayor velocidad de mejora comportamental: 2,3 veces más rápida que la media de la muestra. Las organizaciones con programa activo registran además un −38% de rotación no deseada en mandos intermedios.
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